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      鋼鐵，筑起世界筋骨；鋼鐵，挺起中國脊梁。 
　　作為我國十大鋼鐵企業之一，過去一年，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司貫徹落實“三去一降一補”政策措施，大刀闊斧展開了“一攬子改革”，關停150萬噸煉鋼產能，探索出鋼鐵企業轉型發展、省屬國企深化改革的“湖南樣本”。 
　　兩會期間，圍繞如何推進供給側結構性改革，全國人大代表、華菱鋼鐵集團有限責任公司董事長曹慧泉在接受時刻記者專訪時表示，將做好“加減法”，依靠創新和特色，贏得競爭優勢，成為更多細分市場里的隱形冠軍。 
　　點贊：政府工作報告務實、接地氣 
　　從全年降低企業稅負5700多億元到全年退出鋼鐵產能超過6500萬噸、煤炭產能超過2.9億噸，再到全國財政專項扶貧資金投入超過1000億元……在今年的政府工作報告中，一系列的數字引起了曹慧泉的注意。 
　　他點贊政府用數字說明問題，顯現出中國經濟的基本面依然向好，經濟運行在合理區間，呈現出了良好的發展勢頭。 
　　“能明顯感覺到，報告在起草過程中做的大量調研和整理工作，在報告中都有所反饋，用數字說明問題，著實務實、接地氣！”聽完報告后，曹慧泉頗多感觸。 
　　作為中國鋼鐵行業引領者，此次兩會中，曹慧泉稱將對如何抓好“三去一降一補”，及推進國企改革進行進一步關注。 
　　動作：去年關停150萬噸煉鋼產能 
　　此次兩會的政府工作報告明確指出，要堅持以推進供給側結構性改革為主線。“改革主線”的提出更加堅定了供給側改革之路。 
　　而此前的2月21日，對華菱而言，意義重大。 
　　華菱鋼鐵重大資產重組獲證監會批文，正式拉開轉型序幕。此次成功重組成為了推動湖南省供給側結構性改革和“三去一降一補”工作的重要戰略舉措，是湖南省省屬金融產業通過資本市場實現做大做強的關鍵步驟。 
　　其實，對于如何推進供給側結構性改革，進行產品轉型升級，華菱早已成為行業先行者，去年華菱提前完成了去產能任務，一舉關停了150萬噸的煉鋼產能。 
　　“通過一年的改革，供給側結構性改革改變了整個行業的預期，也改變了市場的預期，同時優化了行業的競爭環境和結構。” 對于華菱在去產能過程中取得了的不錯成績，曹慧泉深感欣慰。他表示，集團的結構調整和深化改革推進了整個產業結構升級，取得了很好的成果，給企業的經濟效益和職工的切身利益都帶來了實實在在的變化。 
　　決心：做好“加減法”成為細分市場里的隱形冠軍 
　　除了去產能，做好“減法”，企業要發展，還得做好“加法”。 
　　“做好‘加減法’是相輔相成的，做不好‘減法’，企業始終會背著很大包袱，而保留一部分落后的產能將相應地給企業增加更大的負擔。”在曹慧泉看來，做“減法”就是要去產能去杠桿，減少鋼鐵相對落后、低端無效的產品，放下包袱，讓企業瘦身。 
　　如何做好“加法”，曹慧泉有自己的一套理念。他認為“加法”更多的是從技術創新、產業結構調整、商業模式創新協同推進企業創新。企業需要瞄準國內外市場的需求，加強研發力量，抓好隊伍建設，提高自身綜合實力。“這會使我們能在當前消費需求升級的過程中獲得更多的客戶和市場，同時也與湖南省十一屆黨代會提出來的‘創新引領、開放崛起’戰略一脈相承。” 
　　曹慧泉說，接下來，華菱將繼續推進深化改革，將其作為改革的主要方向，并真正把創新引領落實在工作中，將組織模式、商業模式、產品、技術等各個方面的創新深入到企業各個方面。同時，在瞄準的產業方面，占領更多的市場份額，依靠創新和特色，贏得競爭優勢，成為更多細分市場里的隱形冠軍。